Мы можем эффективно управлять другими, если мы уже умеем управлять собой.
Для этого мы должны понимать свои личные особенности и то, как они нам помогают или мешают эффективно взаимодействовать с окружающим миром и управлять своими подчинёнными.
И если мы готовы целенаправленно изменяться, то постепенно сможем стать теми, кому подчинённые с удовольствием подчиняются, а окружающие уважают и хотят иметь с нами дело...
ПРОГРАММЫ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ ГРУПП
- Управление персоналом. Практикум
- Управление персоналом. Личная эффективность
- Командобразование. Оптимизация внутрикорпоративных отношений
- Отбор в кадровый резерв
- Автоматизированная система получения деловых характеристик
ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОТКРЫТЫХ СЕМИНАРОВ
Свою первую консультацию я дал в октябре 1991 года. И не смотря на то, что за время работы с Владимиром Тарасовым я получил хорошую подготовку и владел довольно большим запасом алгоритмов поведения в различных ситуациях, часто встречались вопросы, на которые я не мог предложить готового ответа.
Вначале консультации я давал очень осторожно. В большинстве случаев это звучало примерно так: «С такой ситуацией, которую вы мне описали, я пока не сталкивался. Но то, что я знаю о похожих ситуациях, позволяет мне предложить вам следующий алгоритм поведения...».
» продолжение информации